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- 前後雙魚眼鏡頭
- 102g超輕薄機身
- 載重1.5kg 鋁合金兩件組
- 搭配三向雲台快板可拆
商品訊息描述
商品訊息特點
品牌名稱 | |
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來源 |
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顏色 |
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腳架類型 |
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品牌:VELBON
型號:POLE POD EX
腳管材質:鋁合金
收合高度:71cm
展開含中軸:187cm
展開不含中軸:181.3cm
最低高度:64.7cm
單腳管徑:23mm
三腳管徑:17mm
單腳/三腳節數:4/2
重量:800g
載重:1.5kg
附件:原廠腳架袋
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
國民黨政策會執行長蔡正元今(26)日再度在臉書po文,對前總統馬英九開砲!蔡正元指出,馬英九八年執政,拿華視、公視毫無辦法,「現在看綠營執政,吃肉不吐骨頭,公開宣稱說,華視、公視是台獨台,你馬金又能怎麼樣?」對此,馬英九辦公室發言人徐巧芯表示,儘管馬前總統已多次聲明「黨內互打」的歪風應該停止,至今黨中央仍任由重要黨職幹部放話攻擊黨內同志,實在令人遺憾。
蔡正元表示,「台獨有三台:民視、華視、公視,這句話是民視董事長郭倍宏説的,華視和公視是納稅人支撐的公有電視台,納稅人不只是台獨份子,台獨反而是納稅較少的人,換言之,納稅人飼台獨咬布袋」。
蔡正元說,「馬英九八年執政,拿華視、公視毫無辦法,內無能臣,外無戰將,只剩立場不明的金家軍,對台獨不沾鍋又不敢踫,現在看綠營執政,吃肉不吐骨頭,公開宣稱說華視、 公視是台獨台,你馬金又能怎麼樣?」
對此,徐巧芯呼籲,請國民黨主席洪秀柱不要再刻意縱容幹部攻擊黨內同志。即便蔡正元聲稱自己是不支薪的志工,然而他能擔任政策會執行長一職,乃是黨主席任命。若連自己的黨務主管都管不動,那麼何以領導整個國民黨?明知「黨內互打」的始作俑者就在國民黨內,為何黨主席遲遲不處理?究竟是刻意放任,或是管不住部屬?洪主席應該給個明確的交代。
徐巧芯表示,蔡正元已多次對馬前總統進行人身攻擊,至今仍不知自我反省,擔任黨職前後期間,涉及買賣黨產中影公司及淘空弊案,被判刑定讞,傷害黨的形象至鉅。此次的胡亂批評更是不可理喻,如果蔡正元認為華視、公視等公營媒體立場偏頗,為何不去批評政府及執政黨,而是把炮火對準黨內同志?
徐巧芯說,這些有意傷害國民黨的諸多舉動,不得不讓人懷疑蔡執行長的動機何在?如不是為了黨主席選舉,難道是刻意替綠營製造藍營內亂?綠營人士可能已經開始把蔡正元視為自家人了。
徐巧芯表示,蔡正元日前曾公開表示,黨主席選舉後就離開黨中央職位,但他在這段期間不斷挑動黨內對立,製造分裂,實在讓關心國民黨未來發展的人憂心。或許蔡執行長將來拍拍衣?,瀟灑離去,但其所造成黨內的傷害,恐怕難以彌補。
工商時報【諶悠文】
美國總統川普最近頒布行政命令,暫時禁止7個以穆斯林為主的國家公民入境,引發全美各地示威,谷歌(Google)、蘋果、微軟、星巴克及優步(Uber)等美國企業也發出怒吼。
■Silicon Valley companies have been especially vocal in the short time since the 20 January inauguration ceremonies. For instance, on 30 January, an estimated 2,000 Google employees joined co-founder Sergey Brin and chief executive Sundar Pichai to protest a presidential executive order on immigration.
巴洛卡斯(Howie Barokas)是西雅圖一家公關公司的老闆。他的一名員工要求放下手邊工作,去抗議美國總統川普的入境禁令。結果他不只是答應給她公假,還送她一個「抗議工具包」,裡面放了暖暖包、手套、馬克筆和海報板。
這是巴洛卡斯第一次給員工有薪假,讓他們參加去示威或抗議活動。考慮到當前的社會氛圍和美國總統大選後有關移民權等公眾情緒,巴洛卡斯認為不能再把政治排除在工作之外。
老闆鼓勵員工表達意見
「我們不會把自己的政治信念強加給員工,但我們相信參與是重要的,」他說。他想要公司員工覺得公司支持他們積極參與。
雇用大量外籍員工的矽谷科技業尤其反彈激烈。譬如:1月30日約有2,000谷歌員工加入共同創辦人布林(Sergey Brin)和執行長皮查(Sundar Pichai),抗議川普的入境禁令。
與跨國集團合作的紐約品牌顧問亞當森(Allen Adamson)說:「以前開支票和政治遊說就夠了,現在則要鼓勵員工勇於說出自己想法。」而這對公司也有好處。亞當森補充說,員工在支持政治參與的公司工評價作,離職的機率會降低,因為他們覺得公司關心他們的興趣。對有些人來說,這與公司給員工公假,去當志工或參與社區服務,沒有什麼兩樣。
亞當森表示,大企業通常向外透過捐款和遊說來參與政治,但是這些行為往往是為了降低公司的風險,與公司或員工的價值觀無關。可是最近愈來愈多的企業高層轉向內觀,重新評估如何既能滿足某些員工表達自己信念的需求,又不會疏遠客戶或其他員工。
「這是未知的領域,」亞當森說。他預期這將是一條崎嶇的道路,而且有些公司「會壞了名聲」。
位於波士頓的新創公司Humanyze求才若渴,創辦人韋柏(Ben Waber)擔心川普的禁令可能切斷國際人才流動,於是他在1月31日告訴21名員工,參加抗議活動可以算公假。韋柏說:「現在不同了,因為我們看到我們的工作人員直接受到威脅。」
不過,韋柏小心翼翼,不強迫任何人,甚至不暗示員工員採取某種政治立場。雖然,他個人反對禁令,但他不希望他的員工覺得他們必須採取與公司相同的觀點,而是讓他們知道可以在工作時支持自己的信念,而不會失去薪水或假日時間。華府喬治城大學(Georgetown University)專攻組織行為和人力資源管理的霍爾騰(Brooks Holtom)教授表示,一方面商業利益受到威脅,另一方面員工對職業也有認同感,兩相結合之下,便創造職場鼓勵政治參與的理想氣氛。
參與政治活動 最忌過熱
「如果他們的商業利益與政治利益一致,則代表公司參與的意願更高,」霍爾騰說。
亞當森表示,鼓勵政治參與可以獲得回報,因為年輕的員工傾向於為其價值觀一致的公司工作,並向這類公司消費。但是,長期來說,鼓勵政治參與可能是有害的,因為可能使不同政治立場的人疏遠。
現在准許員工放公假參與抗議活動的公司,未來可能發現自己面對更熱門的敏感議題,有時並不是所有的員工想法都一致。大型跨國企業的政治關係和商業利益更加複雜,即使員工的理念與公司的立場牴觸,公司也只能通融。
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